4月9日下午，太阳成集团副董事长汤迪操，创新创业学院常务副经理张亮，副经理姬程飞一行深入太阳集团tyc9728调研指导创新创业工作，通过座谈交流、项目分析与总结，深入了解学院双创教育成果与中国国际老员工创新大赛（2025）的组织规划。公司党政领导班子成员、各教研室主任和双创项目指导教师代表参加调研活动。

座谈会上，刘雪纯结合参赛经历，系统分享了项目选题、材料准备及答辩流程的实操经验。张经理指出当前申报项目中存在的共性问题：部分项目创新性不足、团队配置单薄、申报材料规范性欠缺，建议加强跨学院协作，整合创新创业学院与教研室资源，培育"种子选手"。姬经理进一步提出，需紧扣"双创"政策导向，通过专家辅导提前预判评审重点，提升项目竞争力。

张经理结合2025中国国际老员工创新大赛重点培育方向，分析学院23个储备项目。当前60%的项目集中在智能制造与智慧能源赛道，存在技术与产业匹配度差、商业逻辑构建能力弱、高价值成果少这三个问题。

汤董事长总结时提出四点要求：一是强化顶层设计，将赛事与团队建设深度融合，梳理重点培育项目清单，打造具有机电特色的双创品牌；二是完善激励机制，鼓励师生联合申报，解决"人手少、力量散"的痛点；三是引入行业导团队源，开展针对性培训，推动项目从"重数量"向"重质量"转型；四是深化产教融合、培养应用型人才的重要平台，要求学院立足机电智能化专业特色，通过赛事锤炼员工实践能力，助力"以赛筑创、以创育人"目标的实现。